1. 建立培训体系：推动培训工作的开展，建立完善的培训管理制度，构建基础培训管理平台；
2. 注入企业文化内涵：积极宣传推广“和”文化，增强员工对企业的认同感，提升企业凝聚力，推动企业转型及文化变革；
3. 培养人才：通过职业素质培训、管理类培训，提升管理人员职业化素养、管理意识和管理技能，搭建公司人才梯队，逐步培养公司急需的各层级管理人才；
4. 打造学习型组织：利用长时间储备，初步建立学习型组织，打造学习生态圈，培养和提升公司可持续发展的核心竞争力;
5. 变革推动者：以战略推动和变革为导向，帮助组织实现战略和业务的转型;
6. 业务合作伙伴：以业务需求为导向，以投资回报的视角审视培训业务的开展，为业务增长做出明确的贡献。
